Вернувшись из отпуска в октябре 2011 года, выпускник Гарвардской бизнес – школы Константин Песоцкий понял, что в его кабинете в департаменте имущества Москвы побывали сотрудники спецслужб. Они установили там специальную пропускную систему для обеспечения режима ограниченного доступа. За пару лет до этого Песоцкий занимался российскими проектами инвестиционного банка Goldman Sachs и вряд ли мог представить, что у него будет личный кабинет и войти туда без электронного пропуска не получится. «В Goldman Sachs ты сидишь в большом зале, а двери кабинетов руководства всегда открыты», —говорит бывший инвестиционный банкир, поправляя галстук Hermes. В конце 2008 года Goldman Sachs снизил активность в России, и Песоцкий начал искать работу. «Я понимал, что в инвестиционной сфере упадок, бонусов в ближайшее время не будет, и у меня появился шанс поработать на госслужбе», —говорит он. Из всех предложений о работе Песоцкий выбрал место заместителя главы департамента государственного регулирования тарифов в Минэкономразвития.

Зарплата упала в 20 раз, и сохранить уровень жизни, как рассказывает Песоцкий, позволяли лишь сбережения. Песоцкого привлекает на госслужбе масштаб задач. «В России государство —крупнейший собственник активов, —говорит он. —В министерстве ты решаешь глобальные задачи, каждое решение имеет многомиллиардное значение —это другая ответственность».

Падение дохода можно сполна компенсировать в дальнейшем. «Кроме финансового есть социальный капитал —наличие связей, когда ты можешь позвонить в прокуратуру, мэрию, решить вопрос в администрации президента», —говорит социолог, директор Института прикладной политики Ольга Крыштановская. Такой социальный капитал в дальнейшем легко конвертировать в финансовый. Сам Песоцкий приводит в пример основателя Carlyle Group американца Давида Рубинштейна: «Он после университета пошел на госслужбу и к 30 годам имел такое количество контактов в Минфине, что смог основать один из крупнейших в мире фондов прямых инвестиций».

В министерстве Песоцкий отвечал за нефтегазовую и телекоммуникационную отрасли, в частности готовил доклады для министра Эльвиры Набиулли – ной к заседаниям совета директоров «Газпрома». Через год работы он стал исполняющим обязанности главы департамента.

В конце 2010 года недавно назначенный мэром Москвы Собянин набирал новую команду и предложил Песоцкому стать замглавы департамента имущества столицы. «Это формальное понижение в должности, переход с федерального уровня на региональный, —признает чиновник, —но с точки зрения уровня ответственности и характера работы —это повышение». Теперь он разбирается в хитросплетениях собственности города —в наследство от Лужкова остались акции 400 компаний. Кроме того, Песоцкий распродает непрофильные активы, разрабатывает планы обустройства промзон и переноса тепло – и электросетей. «С приходом Собянина мы все находимся в состоянии огромного стартапа», —говорит Песоцкий о своей нынешней работе.

Комментарии запрещены.