Сам Шаронов вернулся на госслужбу с должности исполнительного директора инвесткомпании «Тройка Диалог» —его тоже увлек масштаб задач. «В руках у людей, которые приходят в правительство Москвы, серьезные рычаги, связанные с изменением деловых процессов, принятием градостроительных и инвестиционных решений – объясняет он. По мнению Шаронова, огромные возможности частично компенсируют низкую денежную компенсацию. Но помимо масштаба для многих чиновников стимулом служит стремление к власти в широком смысле. «Это другой уровень власти. В частной компании работает 1000 человек, чиновнику мэрии подвластны почти более 12 млн людей в Москве, а федеральный уровень —возможность распоряжаться человеческими ресурсами всей страны», —говорит Крыштановская.

Важны и атрибуты власти —мигалки, охрана, закрытые санатории. Впрочем, мало кто признается в почитании символов. «Я пришел на госслужбу не для того, чтобы иметь мигалку или получить высокую должность в «Газпроме». На госслужбе можно реально помочь людям, установить открытые, честные правила игры, чтобы все могли по ним играть», —говорит Прядильников.

Чиновники нового типа отвечают за направления, где принято «решать вопросы» самым распространенным в России способом —взяткой. Так, Прядильников входит в рабочую группу по пересмотру инвестиционных контрактов на строительство. «Взятку не предлагали, —утверждает он. —Может, намеки и были, но я их не улавливаю, у меня радар не настроен на эту волну».

Чем еще привлекает госслужба выпускников западных вузов? «Я встречаюсь с высшим руководством крупных компаний, —говорит Песоцкий. —Вряд ли я общался бы с ними, работая менеджером». Он гордится тем, что в первый же день работы в Минэке писал доклад премьеру Владимиру Путину. Повысился и интерес к нему хедхантеров —предложения приходят каждый месяц. Песоцкого несколько раз звали на высокие позиции в частные холдинги, которые ведут совместные проекты с государством. Но покидать мэрию он пока не собирается, да и денег, заработанных в Goldman Sachs, все еще хватает. «Впоследствии я могу уйти в госкомпанию, —размышляет он. —Работа там совмещает более высокую компенсацию с решением государственных задач».

Госслужащий, который достигает видимых результатов, может быть весьма востребованным в частном секторе, считает консультант по подбору руководящих кадров компании Ward Howell Илья Брейман. Ведь на госслужбе человек приобретает навыки управления сложными системами, реформирования неэффективных процессов, работы в инертной среде.

Комментарии запрещены.